12月28日一大早，新寧縣防洪堤施工現場，馬頭橋鎮干部汪夢真正耐心地指導著工人施工作業，并對工程施工質量進行把關。“我是學水利水電工程專業的，在縣水利局跟班學習，被派往縣城防洪堤指揮部技術組負責現場施工管理，將所學的專業與工作結合起來，干起來得心應手。”汪夢真說。

圖為跟班學習人員參與縣城防洪堤項目施工質量檢查，并對止水帶安裝進行指導。

為讓專業化干部能夠“專”起來，近年來，我縣緊扣新時代好干部標準，通過摸索總結，建立“一庫四制”培育制度，著力優化專業化干部育選管用工作，全力鍛造高素質專業化干部隊伍，致力為我縣經濟社會高質量發展提供強有力的人才支撐。

我縣組織人員深入各黨政機關和企事業單位開展調研，圍繞“學過什么、干過什么、管過什么”為干部精準畫像，有效掌握全縣專業型干部的專業經歷與專業能力，同時結合全縣經濟社會發展之需，建立了法學法律、土木工程、城建規劃、水利工程、旅游管理、農林畜牧、金融財會、醫療衛生等八大專業化干部資源庫。截至目前，共吸納入庫各類專業技術特長干部480人，其中大學以上學歷干部占比70%以上，35歲以下干部占比62%以上。

按照“政治素質好、經驗豐富、業務精通”的選拔要求，從全縣領導干部中精心挑選了40名幫帶導師，通過雙向選擇、統籌指定等辦法，采取“一對一”“一對多”的方式與資源庫干部進行結對幫帶。要求導師們每月與幫帶干部開展一次談心談話，及時掌握幫帶干部思想、工作動態及成長情況,并給予指導，同時結合崗位需要和幫帶對象的實際情況，精心制定幫帶計劃，“手把手”向幫帶干部傳授工作經驗及方法；并關注幫帶干部工作、生活作風，對不良苗頭及時予以糾正。

我縣突出專業導向，全面梳理全縣重點工程、重點項目、重點任務一線崗位的工作內容、職責要求與工作難點，綜合考慮選派干部專業背景和能力特長，本著“讓專業人干專業事”原則，將干部科學選派到相應單位鍛煉，確保雙向合需。2023年，該縣已安排2輪共17名優秀年輕專業干部對口前往縣審計局、縣水利局、縣住建局等部門跟班學習。在跟班學習的同時，要求單位將其放到一線崗位上培養，有計劃地壓擔子、交重任，讓跟班干部在一線的摸爬滾打中全面鍛煉，快速成長。

通過每月對各單位落實上級決策部署的重點問題、行政業務上的難點問題等進行收集、整理，制定當季度專業研討課題，并由牽頭解決該課題的專業型領導干部召集資源庫內的相關專業干部進行專題研討。與此同時，縣委組織部安排專人跟蹤課題解決進度，對成功解決的問題，及時總結成效，在下一次研討會作為典型案例分享，對未成功解決的問題，分析失敗原因，在下一次研討會作為素材繼續討論研究，直至問題得到解決。通過經驗的分享、思想的碰撞，有力推動專業化干部培育提質增效。截至目前，我縣已召開專業研討會2期，有效解決各類問題9個。

為確保培養效果，我縣還推行定期考核評價制度。入庫的專業化干部每年需向縣委組織部書面報告一次個人專業能力提升的情況。縣委組織部結合年度考核、平時考核對專業化干部開展專題調研，及時掌握全縣專業化干部的培養情況，作出客觀評價。本著堅持優進拙退的原則，經各單位推薦和日常考察識別，及時將實績突出的干部納入資源庫，對表現不佳或負面評價的干部，經核查研判后及時調整出庫。同時對只掛名不履行幫帶職責、幫帶成效不明顯的導師，及時進行更換。在日常監督管理上，對跟班學習期間的干部實行雙重管理，以接收單位管理為主，派出單位管理為輔，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。對成長迅速、表現優異的專業化干部，及時提拔重用。自“一庫四制”培育管理模式實施以來，該縣已提拔重用15名表現突出的培養對象進入縣鄉領導班子，對3名干部進行了約談提醒，有效激發干部干事創業熱情。